プロフィール

Greeting

ごあいさつ

こんにちは。

利益改善の技術コンサルタント
技術士合格講師
技術士(経営工学部門)
の小松加奈です。

大手製造業に勤務しながら、
複業として4事業を展開しています。

個人で発信・繋がれるようになった今の時代、勤務先だけでなく、社外の方にも『”お気軽に”ピンポイントで効率的に技術をご利用頂き、課題の解決をサポートしたい』と思い、始動しました。

遠隔からでも、必要な時に必要なだけ、お気軽に尋ねられる関係性。
背景・パーソナリティー・時系列を把握していながら、スポット対応・腰を据えた対応、その時々のご都合に合わせて臨機応変に、長くお付き合いしていける関係性。
利益改善の具体的技術から愚痴相談まで、寄り添って共に最善策を目指して参ります。

国家資格の技術コンサルタントである技術士(経営工学部門)の技術は、利益改善だけでなく、公私ともに合理化・時間管理・リスク管理や、課題解決や説明時のフレームワークとしても重宝します。現に私も、複業(現役フルタイム総合職会社員&個人事業4事業)・育児・勉強・そして遊びを慌てることなく組み立てて実施しています。この辺りのコツもお伝えしていきます。

私は、科学技術分野の文部科学大臣表彰(文部科学省主宰)の技術審査員も務めたことがあり、400件以上の製造業改善事例を審査しました。

勤務先では、開発部、2工場（開発課、製造課、生産管理課）、商品部、生産本部生産管理部に所属してきました。直近では、2023年度は新設工場の立ち上げメンバーとして、生産管理業務の構築とIT推進を担当しました。2024年度はその新設工場にて、『コスト・改善基礎力構築&利益改善』活動の牽引と講師、及び利益分析を行っています。

製造現場担当時は、毎日2時間の清掃や夜勤も勿論おこないました。
開発部として試作研究、商品部として企画営業にも携わり、製造部門とそれを取り巻く部門の連携もおこなってきました。
改善リーダー、本部改善事務局、改善講師(新入社員・若手・中堅対象)、コスト分析講師(管理職対象)やプロジェクトリーダーも務めました。
プロジェクトの1件は『生産・原価管理システム構築』であり、システムベンダー選定・要件定義～各工場導入運用・本部統括までおこない、このシステムには10年以上携わっています。
他には、自ら立ち上げ、責任者として行った『PDCAサイクルに基づく原価低減：歩留まり・作業効率改善』と『改善が継続するための組織構築』等あります。
本部として全工場における原価管理、原価試算、利益分析、経営層への報告、利益向上へ向けた施策の提案と推進、実績チェックと改善の促進、部門横断業務プロセス簡略化と標準化、全商品の試作品確認同席もおこなってきました。

日々、時間・お金・結果に追われている中での課題解決、サポート致します。

効率的な施策をお客様に必要な分だけ、支援致します。

技術を活用し、人生をより豊かにしていきましょう。

趣味:グルメ・マッサージ・読書・旅

【（月刊誌）技術士IPEJ Journal】2024年11月号掲載　「活躍する技術」シリーズ『経営工学技術で豊かに』より⬇